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高質高效推進重大項目建設——市投資集團深化以案促改工作綜述 高質高效推進重大項目建設——市投資集團深化以案促改工作綜述

  • 發布日期:2020-11-09 10:33

  • 來源:防城港市新聞網

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  今年以來,市投資集團黨委圍繞市投資集團原總經理黃秋晴嚴重違紀違法典型案件進行深刻總結和反思,強化黨建引領,突出廉潔護航,扎實開展“以案促改、以案促建”各項工作,著力構建大宣教、大防控、大落實、大監督的“全鏈條”機制,推動黨風廉政建設與項目建設深度融合、相互促進,取得了階段性成效。
 
  營造“大宣教”氛圍
 
  用身邊事教育身邊人。市投資集團黨委全面加強項目廉潔教育,通過召開案例剖析會、開展廉政談心談話、以案促改專題民主生活會,深入剖析黃秋晴案件,深挖腐敗根源,查擺思想、工作和作風上存在的具體問題,明確整改要求,提高干部職工廉潔自律意識。
 
  緊盯關鍵崗位,強化廉政教育。向關鍵崗位人員贈送廉政書籍,開展廉潔自律倡議。7月30日,組織在建重點項目參建各方管理人員、子公司項目管理人員90余人現場參觀市廉潔警示教育基地,舉辦《“圍獵”與“反圍獵”》專題廉政黨課。
 
  廉政宣傳全覆蓋,營造廉潔好氛圍。深入開展廉潔文化進工地,在項目建設現場、辦公區域等位置布置清廉元素,懸掛廉政宣傳標語。截至目前,共發放《以案促改典型案例剖析手冊》270冊、廉潔家書238封,推送通報典型案例35起,粘貼“市紀檢監察”微信公眾號宣傳海報20張,組織觀看警示教育片5次,人員覆蓋率100%。
 
  構建“大防控”體系
 
  市投資集團黨委把加強項目風險防控,作為廉潔項目建設的重要內容。全面梳理項目重點崗位職責,根據業務流程,從立項、招標、施工、資金撥付、竣工驗收等環節梳理排查風險點共29個,制定切實可行的防控措施30項。嚴格落實項目決策制度,涉及項目“三重一大”等事項,全部提交黨委會集體研究、集體決策。健全財務管理、干部選拔任用及管理、公務接待及車輛管理、國有資產管理、投融資管理、工程管理及落實黨風廉政建設“一崗雙責”等方面的制度,累計完善制度71項。
 
  建立“大落實”責任機制
 
  通過“三個轉變”,切實壓緊壓實廉潔項目建設責任。
 
  一是“軟”變“硬”。堅持“三個同步”:建設責任和廉潔責任同步落實,把廉潔項目推進情況與干部的監督管理結合起來,融入日常管理,納入績效考核;工程合同和廉潔合同同步簽訂,把不準行賄受賄、不準宴請、不準索要補貼回扣等項目建設廉政要求全部以責任狀的形式確定下來,對違反相關約定的從嚴從重處理,提高違紀違法成本;技術交底與廉潔交底同步開展,把握項目質量、安全技術交底節點,對現場監管人員和項目從業人員進行廉政提醒,告知項目的廉潔相關制度和具體措施,確保工程優質、資金安全、人員廉潔。
 
  二是“寬”變“嚴”。制定《市投資集團公司廉潔項目(工程)建設實施方案》,明確“五個一”重點任務分解表,細化落實工作措施,明確責任領導、責任部門和完成時限,嚴格責任制,確保廉潔項目建設各項任務落到實處。
 
  三是“虛”變“實”。市投資集團紀委定期組織廉潔項目情況巡查,深入了解項目建設情況、存在問題,督促落實“五個一”工作,建立巡查情況臺賬,檢查督促不松勁。
 
  打造“大監督”格局
 
  市投資集團黨委堅持黨內監督與人民群眾監督相結合,強化過程監督,打造廉潔項目監督“網絡”。該集團在新建市人民醫院、市民中心項目建設中與施工方聯合成立臨時黨支部,開展廉潔項目黨建聯建活動,落實現場人員管理工作,重點加強項目中高風險點防控。市投資集團紀委對6個在建項目采取明察暗訪、電話回訪等方式,推進項目廉潔全程監督。創新項目監督員模式,項目業主、施工、監理3方分別委派1名人員作為項目廉潔監督員,圍繞項目重要環節、易發高發風險點跟進監督,打通項目派駐監督“最后一公里”。設置信訪舉報箱,公布監督舉報電話,拓寬監督舉報渠道。
 
  深化以案促改工作以來,市投資集團黨委班子和廣大員工廉潔意識進一步增強,工作作風明顯轉變,進一步理清權力運行邊界,逐步形成項目建設風險防控長效機制,完善項目建設監管機制,項目建設提速發力。
 
  新建市人民醫院項目在臨時黨支部和黨員的帶領下,組織462名建設工人連續奮戰60多天,于8月31日完成“正負零”節點目標,比原計劃整整提前了30天。得益于黨建引領和廉潔護航,項目工地臨時黨組織戰斗堡壘作用凸顯,一支支“黨員突擊隊”“青年突擊隊”拼搏在施工現場,示范帶領廣大施工人員搶抓工期、發力苦干,高質高效推進重大項目建設。
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高質高效推進重大項目建設——市投資集團深化以案促改工作綜述 高質高效推進重大項目建設——市投資集團深化以案促改工作綜述

  • 發布日期:2020-11-09 10:33
  • 來源:防城港市新聞網
  今年以來,市投資集團黨委圍繞市投資集團原總經理黃秋晴嚴重違紀違法典型案件進行深刻總結和反思,強化黨建引領,突出廉潔護航,扎實開展“以案促改、以案促建”各項工作,著力構建大宣教、大防控、大落實、大監督的“全鏈條”機制,推動黨風廉政建設與項目建設深度融合、相互促進,取得了階段性成效。
 
  營造“大宣教”氛圍
 
  用身邊事教育身邊人。市投資集團黨委全面加強項目廉潔教育,通過召開案例剖析會、開展廉政談心談話、以案促改專題民主生活會,深入剖析黃秋晴案件,深挖腐敗根源,查擺思想、工作和作風上存在的具體問題,明確整改要求,提高干部職工廉潔自律意識。
 
  緊盯關鍵崗位,強化廉政教育。向關鍵崗位人員贈送廉政書籍,開展廉潔自律倡議。7月30日,組織在建重點項目參建各方管理人員、子公司項目管理人員90余人現場參觀市廉潔警示教育基地,舉辦《“圍獵”與“反圍獵”》專題廉政黨課。
 
  廉政宣傳全覆蓋,營造廉潔好氛圍。深入開展廉潔文化進工地,在項目建設現場、辦公區域等位置布置清廉元素,懸掛廉政宣傳標語。截至目前,共發放《以案促改典型案例剖析手冊》270冊、廉潔家書238封,推送通報典型案例35起,粘貼“市紀檢監察”微信公眾號宣傳海報20張,組織觀看警示教育片5次,人員覆蓋率100%。
 
  構建“大防控”體系
 
  市投資集團黨委把加強項目風險防控,作為廉潔項目建設的重要內容。全面梳理項目重點崗位職責,根據業務流程,從立項、招標、施工、資金撥付、竣工驗收等環節梳理排查風險點共29個,制定切實可行的防控措施30項。嚴格落實項目決策制度,涉及項目“三重一大”等事項,全部提交黨委會集體研究、集體決策。健全財務管理、干部選拔任用及管理、公務接待及車輛管理、國有資產管理、投融資管理、工程管理及落實黨風廉政建設“一崗雙責”等方面的制度,累計完善制度71項。
 
  建立“大落實”責任機制
 
  通過“三個轉變”,切實壓緊壓實廉潔項目建設責任。
 
  一是“軟”變“硬”。堅持“三個同步”:建設責任和廉潔責任同步落實,把廉潔項目推進情況與干部的監督管理結合起來,融入日常管理,納入績效考核;工程合同和廉潔合同同步簽訂,把不準行賄受賄、不準宴請、不準索要補貼回扣等項目建設廉政要求全部以責任狀的形式確定下來,對違反相關約定的從嚴從重處理,提高違紀違法成本;技術交底與廉潔交底同步開展,把握項目質量、安全技術交底節點,對現場監管人員和項目從業人員進行廉政提醒,告知項目的廉潔相關制度和具體措施,確保工程優質、資金安全、人員廉潔。
 
  二是“寬”變“嚴”。制定《市投資集團公司廉潔項目(工程)建設實施方案》,明確“五個一”重點任務分解表,細化落實工作措施,明確責任領導、責任部門和完成時限,嚴格責任制,確保廉潔項目建設各項任務落到實處。
 
  三是“虛”變“實”。市投資集團紀委定期組織廉潔項目情況巡查,深入了解項目建設情況、存在問題,督促落實“五個一”工作,建立巡查情況臺賬,檢查督促不松勁。
 
  打造“大監督”格局
 
  市投資集團黨委堅持黨內監督與人民群眾監督相結合,強化過程監督,打造廉潔項目監督“網絡”。該集團在新建市人民醫院、市民中心項目建設中與施工方聯合成立臨時黨支部,開展廉潔項目黨建聯建活動,落實現場人員管理工作,重點加強項目中高風險點防控。市投資集團紀委對6個在建項目采取明察暗訪、電話回訪等方式,推進項目廉潔全程監督。創新項目監督員模式,項目業主、施工、監理3方分別委派1名人員作為項目廉潔監督員,圍繞項目重要環節、易發高發風險點跟進監督,打通項目派駐監督“最后一公里”。設置信訪舉報箱,公布監督舉報電話,拓寬監督舉報渠道。
 
  深化以案促改工作以來,市投資集團黨委班子和廣大員工廉潔意識進一步增強,工作作風明顯轉變,進一步理清權力運行邊界,逐步形成項目建設風險防控長效機制,完善項目建設監管機制,項目建設提速發力。
 
  新建市人民醫院項目在臨時黨支部和黨員的帶領下,組織462名建設工人連續奮戰60多天,于8月31日完成“正負零”節點目標,比原計劃整整提前了30天。得益于黨建引領和廉潔護航,項目工地臨時黨組織戰斗堡壘作用凸顯,一支支“黨員突擊隊”“青年突擊隊”拼搏在施工現場,示范帶領廣大施工人員搶抓工期、發力苦干,高質高效推進重大項目建設。
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